云计算如何重新定义内涵业务与IT之间的关系（云计算如何重新定义内涵业务与it之间的关系）

企业决定将其业务迁移到云端是一个深入的变化，只需将其业务从数据中心基础设施迁移到云端便可。这是企业从根本上重新评估业务模型的一个目标，并更好地调和业务团队和技术团队的关系。而将其看做纯洁的一个技术项目是没成心义的。

　　但是，IT团队如何启动这类更加深入的思考?斟酌到这是一种技术转变，他们应当最好地了解技术可以做甚么，或了解如何展开业务。毕竟，虽然一些业务团队可能不知道云计算可以做甚么，但如果要实现其目标，肯定知道希望采取云计算做甚么。但事实上其实不是这样。

　　在这个经过数字服务实现差异化的新时期，企业高层必须对技术方向和决策进行讨论和制定，并提供支持。这就是为何想要成为数字优先和云优先业务的组织都需要首席信息官来指点其他企业高层的缘由。

　　云计算运营模式

　　云计算和支持它的运营模式专注于如何在企业内部推动创新，和如何在不受现场基础设施限制的情形下继续创新。云计算的利用以分钟或兆字节为单位定价，实现起来既快捷又便宜。而如果企业意想到业务策略失误的话，那末终止云计算的利用一样很容易。

　　这就是在采取云计算时首先要斟酌的是企业业务变化速度的缘由。举例来看，如果使用不适合的工具包的话，企业损耗的收入比节省的本钱还要多。

　　如今，科技正在不断发展和进步，人们没法保证当前的成功可以在不久的将来继续实现。初创企业取得的技术气力也使其竞争对手日趋增加，不管是实际的还是潜伏的。企业需要减少常规业务和已运行的硬件、软件和服务，并采取与其新新竞争对手相同的模式：云计算。

　　云计算是关键

　　传统上，这类范围的根本性变化其实不容易。这是由于业务团队的目标和IT团队能力之间产生脱节。一些业务部门常常说，“如果我们能做到这一点那很好。但由于多种缘由，我们做不到。”

　　大多数时候，这些缘由归结为节省本钱。长时间以来，IT组织一直被视为本钱中心。而成功的企业通常是那些在下降本钱的同时实现收入最大化的公司。

　　在采取云计算时有几个斟酌因素，其中包括变化和其产生的速度。现在，这类变化率应当会上升。企业需要了解正在展开的转型项目数量和交付每一个项目所需的时间。并提出一些问题，举例来看，最后一次向市场推出新的数字产品或服务是甚么时候?使用的是云计算还是本地工具包?企业的技术项目的领先优点和前沿性如何?是不是使用了领先5年、两年或6个月的技术?

　　最后一点特别行之有效的，由于企业正在使用的技术愈来愈先进，而且处在技术前沿的工具包所带来的风险越大，就越能成功实现这一目标。这就是企业不要把注意力完全放在利润上的缘由。

　　企业应当询问在竞争日趋剧烈的环境中如何保持敏捷性，而不是其云计算是如作甚收入做出贡献，和如何下降本钱。

　　更大的交易

　　企业对IT设置进行审核实际上是一项非常小的工作，需要了解企业所使用的流程和技术是不是正常运行。但90%的企业不会这样做。企业到了可以重新定义内涵业务团队和IT团队之间关系的时候了。人们有时将业务和IT团队之间的关系描写为企业内部之间的一次新的交易，而在这类交易中，鼓励IT进行创新。

　　企业还必须重新斟酌评估IT绩效的指标，它将为组织带来新技术，并向管理人员展现他们所处的世界是如何改变的。

　　那末，企业是如何实现这一点的呢?它回归到IT作为服务中心的想法，而不单单是安全、保护或接待团队等支持部门。与此同时，该业务是推销企业选择投资平台的潜力。仅在微软Azure内部提供200多种服务，其潜力超越了之前想象的范围。

　　为IT提供这类自由是企业取得成功的最重要的一步，或许更重要的是，企业需要避免业务运营的各种毛病。

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