阻滞数字化转型的10大云计算传言

如今，许多企业已将业务迁移到云端，但对云计算技术的延续炒作致使了一些虚假信息的传播，因这人们需要将云计算的事实与传言进行辨别。

　　一份调查报告表示，60%的企业正在将关键任务利用程序迁移到公共云。但是，调研机构Gartner公司副总裁David Smith在奥兰多举行的2018年Gartner研讨会/ITxpo会议上表示，人们对有关云计算的本钱、安全性和战略有一些传言和误解。

　　Smith表示：“云计算很容易遭到传言的作用，由于云计算是炒作周期最长的一种技术，在宣扬炒作这么长时间以后，这个领域已带来了许多传言。”

　　他说，云计算的许诺是巨大的，但是对许多组织来讲，云计算的定义内涵是混乱和不一致的。这个话题也是广泛而快捷的，将会致使进一步的思惟混乱。他说，“每当你告知他人不需要知道某些东西是如何工作的时候，其实他们就想知道它是如何工作的。”

　　针对Smith的说法，在云计算行业中存在以下10大传言：

　　(1)采取云计算总是可以节省本钱很多企业认为他们需要迁移到云平台以节省本钱。但事实上，企业使用云计算服务的决定必须是出于经济利益之外的缘由。

　　Smith说，这是最难以置信的传言。“很多企业首席信息官认为，当将业务迁移到云端时，总是能节省本钱，如果他们不能节省本钱，那对他们来讲这多是一件非常重要的事情。”他补充道。

　　业务建议：企业在完成份析自己的具体情况的工作之前，不要假定可以节省本钱。

　　(2)采取云计算就会受益Smith说，现实情况是采取云计算对某些流程是有益的，但不是全部。他说，“这就是供应商一直在做的事情，他们一直谈论他们的私有云以取得资金支持的缘由。”

　　业务建议：企业在使用技术(包括云计算)支持自己的业务时，最好寻觅最好匹配。

　　(3)一切业务都适用于云计算Smith说，现实是并不是所有工作负载和利用程序都合适云计算。“云计算其实不合适于一切业务。”他补充说。

　　业务建议：关心期望的结果，而不是某些事物是不是利用于云计算，需要针对具体情况评估利用程序。

　　(4)“首席执行官（CEO）的决定”就是一种云计算策略Smith说，“这是履行的一种任务，人们并没有真正关心为何他们采取云计算。他们疏忽了想要实现的目标。”

　　业务建议：构造一个由期望的结果和业务需求驱动的云计算策略。

　　(5)需要一个单一的云计算解决方案Smith说，“这多是来自一个供应商，或许人们会说‘我习惯于采取微软的产品'或他们认为所有的服务和产品必须由一家提供商提供，这就是其目标。事实上，他们可能使用某家提供商的产品已很长时间。”

　　他说，随着时间的推移，企业期望他们对云计算服务的使用变得愈来愈多样化。

　　业务建议：建立适应多种不同选项的云计算策略(6)云计算比内部部署更安全Smith说，这个传言存在很大的问题，由于需要对客户负责。“首先，企业可能具有不同类型的云计算提供商提供的服务，这些服务并不是完全相同。企业需要了解云计算提供商主要对甚么负责。”他补充道，“仅仅由于用户把一些业务放在可靠的云平台上(比如AWS公共云)，其实不意味着所放在云平台的数据或利用程序可以保持安全，由于这不是提供商的责任。这是企业自己的责任。”

　　业务建议：关心责任，避免泛化。云计算通常更安全，但并不是所有云计算提供商的服务都是相同的，需要设定更高的标准。

　　(7)多云可以避免供应商锁定Smith说，事实上，对多云有不同的解释和用例。

　　业务建议：使用云原生目标平衡多云目标。关心所采取的云平台的特定功能。

　　(8)一旦将业务迁移到云端，就完成了任务Smith说，“这有点像‘已提升并转移，就能够取得云计算的所有好处。’这其实不起作用。”他补充说，希望取得云计算的所有好处的组织必须转变工作负载和流程，以利用云计算功能。

　　业务建议：重新构造云计算，以利用云计算的优点。

　　(9)企业正在退出公共云Smith说：“这是那些没有取得更大成功的云计算供应商推动的一个传言。我们看到的这样的例子非常少。这不是一个主流趋势。人们很难找到从公共云中迁移内部部署数据中心的案例。”

　　“有时会看到那些对云计算的某些方面不满意的人，比如其本钱高于预设。但少量看到将业务从云端迁移回内部部署的数据中心。”他补充道。

　　业务建议：针对业务目标和现实假定制定云计算策略。

　　(10)已采取了云计算策略(实行/迁移/采取)Smith说：“这类云计算策略很多是关于企业是不是应当进入云平台的战略决策。这与实行计划、迁移计划或采取计划完全不同，后者是一系列的策略。”

　　业务建议：从实行计划中分离云计算策略。

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