混合云可以平滑数字转型的文化冲击

数字化转型已成为现今各行业发展业务的一种必定趋势。如果企业想要取得转型成功，则必须专注于经过不断增长和发展体验之旅来满足客户需求。对任何组织来讲，避免这类转变所带来的文化冲击可能很难，但可以采取措施来使这一进程更加安稳。

　　作为许多数字转型计划的一部份，云迁移代表了组织与系统和彼此交互方式的重大变化。对大型企业来讲，完全接受云计算是一项艰巨的任务。他们需要云计算供应商长时间提供的混合支持，以使转型易于管理，而不单单是从技术角度来实行。混合方法是一种可以满足企业和客户需求的策略，同时以难以避免的方式迁移到云端，以确保人们为变更和所触及的旅程做好准备。

　　为何现在需要进行数字化转型

　　数字转型可以经过多种方式进行定义内涵，但所有定义内涵都包括如何使用创新的IT战略来制造更成功和有益的客户环境。为了获得成功，必须在业务战略的所有部门和级别、整体业务模型、组织的运营模型及其平常技术能力之间转换IT战略。组织战略中如此深入的变革可能会带来一些严重的文化冲击，并遭到强烈的抵制。但是，由于转型终究将经过提供更好的产品、服务和客户体验来加速创新，企业需要推动云部署，并应以一种专注于让人们保持在转型前沿的方式进行，否则终究将会失败。

　　混合云方法的优点

　　平衡变化率与组织文化挑战有时多是压倒性的，特别是当资源延续超越当前文化舒适水平时。但混合云方法可以减缓数字化转型带来的作用，乃至可以同时为组织培养人材。

　　变通性和可扩大性：混合方法允许组织经过在内部部署数据中心保存一些数据，同时将其他数据移动到云计算解决方案，从而保持效力。这给了人们一定的时间去适应云计算服务的概念，同时也经过清晰地展现云计算如何能够满足组织需求来激起变革的动力。

　　信任发展：经过将现有资源与云计算技术提供的新资源相结合，人们逐步学会信任创新增进进程。在更受控的环境中进行开发，可以下降本钱和故障，从而对利用程进行测试和准备。

　　下降本钱和增加安全性：云计算解决方案可下降整体具有本钱，同时保持对系统安全性的信任。随着整体系统逐步被替换，利益相干者和终究用户将看到云计算服务提供的本钱节省，并且还可以经过将最敏感的数据保存在内部部署数据中心，直到组织取得信任来保持安全性。

　　现有资产最大化：对那些担心放弃现有资产的组织来讲(参与沉没本钱论证)，混合方法允许最大限度地利用现有资产，同时满足对云平台容量的新需求。容量不再局限于内部部署数据中心，而这些宝贵的资源也不会被闲置。

　　沟通转型，使终究用户更容易做出改变

　　早在1969年，业务专家就认识到将组织成员纳入围绕组织和技术变革进行讨论和决策的价值。认识到对变革的抵制与对未知的恐惧一样是一种社会驱动力，这是在应对可能出现的问题方面迈出的一大步。可以鼓励新的思惟进程，将重点从技术细节转移到所有正在产生的积极变化上，帮助减少阻力，并提高接受度。

　　不管什么时候尝试技术转型，组织都应当始终把人员放在第一名。当员工愿意参与变革时，就会产生积极的结果，让员工参与这一进程是实现过渡尽量顺利的关键因素。研究机构前沿论坛的研究助理Robina Chatham提出的7项策略可以为接受、采取和加速转型提供帮助。

　　行之有效的沟通：团队成员需要了解变更的必要性和这些变更所预设的结果。

　　个人参与：团队成员投入的越多，他们参与的准备就越充分。

　　排除借口：高效率的流程有助于节省时间和能源的预设结果。

　　内部作用者：寻觅那些已精通技术的团队成员，并利用他们来作用变革，可以减缓新员工或抵抗型员工的成长痛苦。

　　消除要挟：当员工有足够的权限访问有关新技术和流程的信息时，将删除“最坏可能情况”的假定。

　　自信的培训：经过耐心和适当的培训鼓励使用新技能，令人们能够解决问题，并减缓学习曲线中的任何问题。

　　情感支持：记住对变革的抵制多是一种情绪反应，使员工有机会在支持性氛围中适应新文化。

　　混合云如何帮助实现转型

　　过去，组织在技术进步方面几近没有选择。虽然大型计算机的时期早已不复存在，但许多大型企业都在努力从内部部署数据中心转变成全方位的私有云或公共云服务解决方案。事实上，由于所用系统的复杂性，企业几近不可能一次性完成转型。利用混合云方法为反对进行转型的员工和部门提供缓冲，并为已参与转型的人员提供快捷和成功的前进方式。在迈出混合云模型的第一步以后，企业能够以更少的步骤完成向数字化转型，下降复杂性，因此更容易管理，并逐步向员工介绍新的云计算行动。

　　组织的任何变化都会引发员工的焦虑和文化冲击。但数字化转型其实不一定破坏组织的运营。使用混合云可以减缓转型面对的问题，让团队成员在全部进程中感到满意。

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