《互联网的云管理思维》_揭开新管理的面纱_3.1.1 独特性能创造竞争优势

【摘要】 本书摘自《互联网的云管理思维》一书中第3章，第1节，作者是孙希文。

3.1.1 独特性能创造竞争优势

美国英特尔公司前董事长兼 CEO 安迪 · 格鲁夫在和年轻人的交流中曾说过这样的话：“独特性由于竞争性复制而无以为继，但是也的确有一些策略可以创建差异化优势。”

目前，企业都在一个全球性的市场中彼此竞争，产品和服务的品 种与类型也由于这种竞争而呈几何式增长。在如此众多的产品之中， 管理者如果想使自己的产品在市场中立于不败之地，就要保持自己的独特性，并把这些独特之处发挥到淋漓尽致。

独特性要求企业生产出独特的产品和提供与众不同的服务项目及 服务质量；要求企业以简洁生动和富有感情的语言表达本企业产品的 功能与质量，即努力使提供的产品和服务在与类似产品或者服务的对比中具有独特性。

不可否认，苹果公司是一家具有独特气质的公司，而与公司的气 质相似的是苹果的产品一直保持着自己的独特性。苹果的 iphone4开始 发售的时候，消费者趋之若鹜，而他们之所以如此积极， 一个非常重 要的原因就是苹果 iphone4 是独一无二的，他们认为任何一款手机都无法与之媲美。

德国西门子公司 CEO 罗旭德说：“我们的目标是使西门子的全线 业务成为业务潮流领导者，并且通过在专利以及技术领域的强劲发展， 取得行业竞争优势。为了提升研发效率，合理掌控技术的复杂性是至关重要的。”

可见，企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。有专家认为，企业核心竞争 力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂， 企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。

美国波士顿咨询公司创始人布鲁斯 · 亨德森教授将高斯竞争性排他原理——两个生存方式相同的物种不可能持久共生，引入到商业竞争之中，指出战略的基点是一个组织或企业特有的属性，也就 是独特性。这种持久的独特性，界定了一个企业的鲜明特征，从自 我认知到外部形象，更凸显了一个企业在实质上的超群之处：它的 竞争力，它的战略所依赖的、难以被对手模仿的资源禀赋与能力组 合亦或其他组织机制和行为范式。正是由于这种独特性的存在和难 以模仿，基于其上的企业战略才难以被对手模仿，长期取胜才有机会成为可能。

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