掌握多云取决于兼容文化

如今，云计算使用率正在上升。很多组织正在增加云计算支出、云计算的利用程序范围，乃至与他们合作的云计算供应商的数量。

　　但是，虽然组织对将技术部份落实到位愈来愈有信心，但常常会犯一些毛病，即没法同时更新业务实践。而这可能会产生重大的后果，由于需要增加云计算使用的全部好处，需要新的工作方式，而且常常仍需要改变文化。

　

　　多云的突起

　　多云对具有雄心勃勃的业务增长计划和大量计算需求变化的组织特别具有吸引力。另外，多云还可使全世界运营的组织受益，他们希望将性能和监管缘由将前端利用程序尽量地贴近用户：如果他们首选的云计算供应商在某地区没有运营数据中心，他们可以在该地区寻觅这样的云计算供应商。

　　另外，组织现在需要取得更大的计算能力和一系列基于云计算的服务，如分析、机器学习、物联网和区块链。采取的解决方案不会让他们锁定在单一云服务提供商，云服务提供商可能会在任什么时候候提高价格或限制其容量。

　　很明显，组织需要采取多云方式，而“一刀切”的时期已过去了。如今，典型的组织可以与2到16个云计算提供商展开合作。这致使了微服务架构的使用，这类方法将单个利用程序分解为由不同团队管理的更小的、可独立部署的服务的汇聚。

　　在现代云计算环境中，长时间的开发进程变得无效。而线性分段开发时间表、定期架构审查委员会，和构造后的深入审查测试将用于提供管理项目和确保投资回报率(ROI)的可靠方法。但现在它们实际上下降了运营变通性，减少了整体上市时间，乃至产生了安全漏洞。

　　一些组织认为他们可以经过集成克服多云的挑战。但是，这触及为每一个解决方案独立构造集成，这是一项极为耗费人力和耗时的操作。即便组织已将云计算环境相互连接并成功连接到其内部部署基础设施，它也必须适应新发布的代码，这将使集成成为一场永不停止的斗争。

　　使IT流程现代化

　　多云时期的组织IT需要从传统流程转变成现代化的开发理念，打破孤岛，推动更紧密的协作，并利用用户反馈。经过将开发和操作结合在一起，DevOps方法提供了这一功能，增进了软件利用程序的延续交付、监控和优化。

　　其实际意义何在?首先，它意味着线性开发工作流的结束——同时进行DevOps、架构、可视化设计、开发和测试。不同于高度专业化的工作人员和分段的时间表，需要多学科工作人员相互合作，在每一个发展阶段进行合作。

　　如果测试曾代表了开发的最后阶段，那末DevOps会自动履行该进程，从而在全部时间轴上延续进行。在单一部署是常态的情形下，现在以用户为中心的设计结合了延续的反馈和更新，以实现延续优化。

　　培养文化变革

　　随着既定工作方式的重大转变，对所需文化变革的行之有效的管理可能意味着成功与失败之间的差异。许多利益相干者将依附于旧流程，由于它们代表了一种经过尝试和测试的方法，以下降与开发和交付关键绩效指标相干的风险。为了不更大的阻力，最好从小处着手。尝试展开一个项目来向更广泛的业务证明这个概念。相当重要的是，确保从风险较低的地方着手，并避免运行关键任务。

　　一旦测试案例经过提供更高质量、更快、风险更小的工作证明模型，就应当更广泛地利用DevOps方法。在这一点上，重要的是要取得组织高层领导的支持。DevOps团队需要有自主性才能实现，但组织中常常出现的恐惧文化可能会带来障碍。取得组织高层支持可以帮助减缓这类情况，并确保如果出了问题，其第一反应不是责备和惩罚。

　　创建增进协作的文化可能很辣手，但它对在多云环境中获得成功相当重要。托管是一个良好的开端，有助于知识同享和协作解决问题。像对编程这样的敏捷软件开发技术也被证明是非常行之有效的的。经过让几位编程人员在一个工作站上工作，轮番编写和审查代码，团队可以同享最好实践，同时也能够更早地发现问题，进行沟通，增强团队协作。

　　与协作类似，创建一个以反馈为导向的文化既相当重要又具有挑战性。如何做到这一点取决于组织具有的用户数量。最少需要进行小范围的用户测试。为了取得更广泛的输入，许多组织现在正在监控社交渠道，以便在利用分析辨认趋势之前获得用户意见。不管组织如何搜集反馈，关键是如何对其做出回应。在过去，当触及到用户输入时，很多人都是抵制的，乃至是敌对态度。但在竞争日趋剧烈的商业环境中，利用反馈改进产品的能力可以提供明显的商业优点。

　　选择适合的合作火伴

　　这里提倡的许多方法首先在初创公司进行实验。正如他们曾使中小企业能够克服更大的竞争对手一样，现在他们正在颠覆既定的工作方式，以提高组织的敏捷性。虽然这些变化旨在改进云计算开发，诸如加强协作之类的原则也解决了更广泛的问题，例如作用现今许多组织的技术技能差距。

　　如果有一件事可以帮助组织增进这些最好实践，那末将会改变他们与云计算服务提供商合作的方式。为了最大限度地发挥混合多云的潜力，组织需要一个真实的合作火伴，提供咨询、支持文化发展和项目合作。

免责声明：
本网址（www.yingxiongyun.com）发布的材料主要源于独立创作和网友匿名投稿。此处提供的所有信息仅供参考之用。我们致力于提供准确且可信的信息，但不对材料的完整性或真实性作出任何保证。用户应自行验证相关信息的正确性，并对其决策承担全部责任。对于由于信息的错误、不准确或遗漏所造成的任何损失，本网址不承担任何法律责任。

本网站所展示的所有内容，如文字、图像、标志、音频、视频、软件和程序等的版权均属于原创作者。

如果任何组织或个人认为网站内容可能侵犯其知识产权，或包含不准确之处，请即刻联系我们进行相应处理。