构造云计算线路图的优秀实践（构造云计算线路图的优秀实践报告）

甚么是云计算线路图?为何具有一个云计算线路图很重要?对很多组织来讲需要了解或回答这些问题。

　　组织将业务迁移到云平台并不是易事，由于迁移的负载和步骤很多，需要耗费大量时间和精力，并且面对的挑战将会随着环境的范围和复杂性而增加。另外，组织不要忘记将其业务迁移到云平台的长时间目标和初衷。

　　云计算线路图是组织将内部部署业务过渡到云平台的一个可视化视野，可以帮助他们实现长时间目标，同时解决在此进程中出现的问题。云计算线路图应当包括所有可交付成果和期限，这通常分为3个关键阶段：计划、基础设施和实行。

　　开始构造云计算线路图的优秀方法是甚么?

　　在做任何事情之前，触及云迁移的每一个人都需要了解将业务迁移到云平台以后的业务目标。不管是出于稳定性、下降本钱、变通性，还是出于以上所有目的，如果没有目标，几近都没法定义内涵为使项目成功而需要的事项。

　　组织在肯定这些目标时，需要斟酌客户的需求，并且需要阐明这些目标的重要性，最后应当归结为如何更好地为客户服务。举例来看，在B2B的情形下，保持云中立很重要。能够在客户需要的任何地方进行合作可以帮助组织与客户建立更紧密的合作关系。如果要将客户作为业务目标，那末这应当反应在其云计算线路图中。

　　从这里开始，组织需要创建一个包括关键里程碑的工作计划。组织做出的技术决策应当纳入其业务目标。举例来看，云可迁移性实际上不是一个技术目标，而是一个业务目标。组织可以将其用于其他管辖区的子公司，或不想被某个供应商锁定以增强在不久的将来的谈判中的作用力。

　　良好的云计算线路图必须包括哪些内容?

　　与组织制定的良好策略一样，构造云计算线路图需要完成3件事：

　　(1)可以了解组织的团队与终究目标之间的关系。

　　(2)可让组织保持在实现和保护业务目标的轨道上。保持云中立是一项政策，因此具有混合功能。事实上，这些极可能是业务策略的两个组成部份：一部份是能够在客户需要的任何地方运行，这一策略的含义是选择可迁移的组件和服务，例如开源平台或多云的服务。另外一个政策多是尽可能缩短决策时间。

　　(3)遵照这些政策的联贯行动项目使组织进入终究状态。这些项目将随着组织的业务发展而变化，应当重点关心组织的先决条件和依赖关系。如果组织有一个减少决策时间的政策，那末将需要将实时方面纳入其云平台作为条件。使用流媒体平台可以帮助组织弥合基于批处理和实时处理之间的差距。通常这称为流媒体ETL。不过，某些情况下，组织无需一次完成所有操作，可以向基于批处理的平台逐渐添加实时功能，从而获得更多的价值。即便组织的处理仍基于批处理，也能够开始实时流式传输某些数据源。随着时间的推移，组织可以添加实时处理以扩大或终究替换批处理进程。

　　避免云计算线路图传统的计划毛病

　　另外一个毛病是更改计划的次数过少或过量。这需要进行权衡，例如组织每6个月重新检查一次云计算线路图是一个好主张，但是应当进行更改以适应业务目标的变化。也就是说，这可能在业务生命周期内只产生几次变化，而这也是让组织的领导者参与流程很重要的缘由。组织最少应当每一年向主要利益相干者展现一次该计划，以确保该计划仍符合其团队的需求。组织可以在此处添加和更改操作，但是对策略或终究目标的更改应当少量。

　　组织遇到的一个常见的问题是将云计算线路图集中在技术元素上，这些技术元素通常只是战术性的。出现这个问题，是由于如果组织只关心技术框架而不将其升级到业务环境，则很难定义内涵成绩的价值。

　　这样一来，组织领导者可能会感到手足无措或失去兴趣，并有可能使项目失去优先权。但是更糟的是，专注于技术可能意味着所进行的投资与整体业务目标不符。举例来看，组织可能会想要在云平台上具有选择的自由，但是必须将其与业务成果或业务运营变通性联系在一起，否则在IT组织以外仿佛并没有真实的价值。

　　不要孤注一掷：让适合的人参与线路图的制定进程

　　大范围基础设施项目中最重要的部份之一(例如云迁移)是组织可以从业务的各个层面取得支持。这不但是IT团队的工作，IT部门之外的领导团队也需要针对项目的业务目标进行调剂。这些政策不但需要满足工作人员的需求，而且要满足投资项目和全部组织的需要。财务、运营和销售团队通常会参与其中，而高层领导和高级管理人员需要始终负责全部项目。

　　组织的团队人员应当常常分享意见，并就项目可交付成果达成共鸣，这将确保组织的线路图不但具有成功的所有关键要素，而且确保选择适合的人选。

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